長い間現場で工場長としてものづくりに取り組んできましたので、現場の事は良く分かるのですが経営に関しては、前社長である父に聞きながら経営をしていました。資金繰りが悪化する中、何をどうすれば良いのか見えない状況で、仕事をとる事（売上を増やす）に全精力を注いでいました。仕事は忙しいのに資金繰りが改善しない、会計事務所に相談しても納得する答えが返って来ない状態でした。 そんな中、同じ経営者の友人から山田会計の話を聞いて、一度話を聞いてみようと思い、その友人に紹介してもらったのです。そこで、ＭＡＳ監査の話を初めて聞いたのです。その時は、今の会計事務所とはちょっと違うなと感じたくらいでしたが、このままではいけない、何かを変えなければと思っていましたので、思い切って山田会計に会計事務所を変える決断をしました。まず、担当の方と中期５か年計画を作成しました。担当の方が私に色んな質問をしてくるので、その質問に対して全力で一生懸命考えて答えました。数値はもちろんですが、現状の会社の体制や得意 な技術、私の夢など質問は様々でした。数日後、計画の下書きが出来上がり担当の方の説明を受け内容を確認しました。その経営計画書は、まさに私が頭の中で考えていたことが数値計画と行動計画という形で表現されていました。さらにその下書きをもとに、どれだけの売上が必要か、利益率は、固定費の削減幅は目標値を実現するための手段・戦略は、いつどんな行動をしてゆくのか等の内容を細部にわたり検討してゆきました。こうして作成した経営計画書は会計事務所で 作ってもらった書類ではなく、私が作成した私自身の計画書であると実感する事ができました。 さらに経営計画を作成しながら、自社が多くの問題を抱えていることにも気づきました、何も活 用されていない工事台帳、工事原価表等・・・。問題点の改善についても計画書に明記する事に しました。計画書が完成した後は、毎月担当の方と行動計画の進捗とその効果を検証してゆきま した。必要があればそのつど行動計画の見直しを実行してゆきました。数値として結果に表れて こない、つらい期間もありましたが自分を信じてやり続けたのです。 数年後数値に結果が現れるようになってきました。その時、私が行った戦略は正しかったと確信 したのです。今思うと当時は必至でやっていましたが、あの時、「計画なんて作ったってしょうが ないよ」と言っていたら今は無かったと思います。社会的地位・見栄・欲を一度０にして素直な 気持ちで受け入れられた事と強い意志をもって、自分の戦略をやり遂げたという事が良かったの ではないかと思います。 価格・品質に対してとても厳しい時代です、どんぶり勘定で経営ができる時代ではないという事 を思い知らされました。中小企業でも予算管理は必須の時代なのだと思います。山田会計の職員 さんであれば誰でもＭＡＳ監査をできると担当の方から聞いています。相談してみてはいかがで すか。